“目前遇到的困难有哪些？制定了哪些措施？”会议以问题为导向，由党委书记、董事长廖昌规主持，他逐一对照重点项目建筑任务表，以“过筛子”方式现场调度项目建筑中出现的困难及问题，他要求，要进一步摸清工作底数，制定具体措施，落实责任，强化管理，确保项目建筑按照时间节点顺利推进。

会上，总经理马晖指出，今年项目建筑时间紧、任务重、压力大，公司上下特别是AYX爱体育线上的同志，要着力破解责任意识不强、工作成效不明显、缺乏计划性等突出问题，进一步明确工作责任，加强工作调度，层层传导压力。                   

会议最后，党委书记、董事长廖昌规强调，一是多方联动保质量。要紧紧围绕项目建筑这一中心，加强与施工方、监理方沟通联动，认真履行监管职责，强化施工“事前、事中、事后”全流程监管力度。二是常抓不懈保安全。要强化重点环节、重点领域、重点岗位及重点人员安全风险排查力度；要将每周召开安全例会、每日早班前进行安全提醒作为工作制度贯彻执行，重点抓好疫情防控与防暑降温工作。三是统筹协调保进度。要精准发力，化被动为主动，对成本结算、项目验收、物业管理、手续办理等具体工作，要强化内部沟通，集中力量，以更加务实的作风全力以赴抓落实。四是拓宽融资渠道保资金。一方面要集思广益，精准对接，为项目建筑融资融智，同时，提速土地出让，破解融资瓶颈；另一方面要抓好资产管理，主动谋划，争取更多优质资产注入，为公司发展积蓄动能。